非财务经理的财务管理沙盘模拟培训

2017.05.21


    2017年5月19日至20日,由翰德集团企业发展中心发起的第三次战略培训活动如期举行,本次培训的主题为“非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程”,由集团全体中高层管理者参与。

    本次培训的目的在于更好的贯彻翰德集团战略发展规划的内容与精神,加强管理决策团队对财务管理知识的学习,加强各部门之间的协同与配合,提高战略思维的养成,提高战略决策的效力,以达到集团成本的降低及利润的提升。

    本次培训以沙盘模拟演练的形式进行,沙盘模拟演练是由学员分组成立6个模拟公司,围绕财务管理、业务运营主题展开模拟经营活动,通过实战演练暴露管理问题,并通过导师的高屋建瓴的引导、分析、点评,达到自我完善和超越的学习目的。

    培训课程中,主讲导师以财务会计的基本知识为切入点,通过对照模拟经营中的经营要素和各项财务活动,形象阐释了财务术语及会计的语言规则,并通过对经营结果的盘点让学员认识到财务报告的真实面目。培训课程还包括预算管理、成本管理与控制、解读资产负债表、解读损益表、解读现金流量表、运用财务分析诊断问题改进绩效、企业财务风险管理等几个部分的财务管理知识。从理论知识到案例学习,再到沙盘推演,学员们展开了激烈的讨论,每位学员在自己的小组内表达着自己的见解,大家协同有序,共同合作解决了一个又一个困难的问题。这是一个从理论到实践再到理论升华的过程,把理论知识运用到模拟实践中,在从自己的亲身实践经历中总结出理论学习的盲点。每一次借助沙盘推演企业经营管理的过程,导师都会基于现场的案例分析和数据分析为模拟企业做出诊断,这个过程既磨练商业决策敏感度又提高决策能力及长期规划能力,让学员们受益匪浅。

    财务管理对于一个企业的管控作用很大程度上需要各部门之间的共同作用去落实,因此,非财务人员不仅应学会报表的阅读,更应该掌握报表的分析和应用,不断追求企业成本的降低和利润的提升。非财务人员的财务管理沙盘模拟课程,旨在对照各项经营模拟活动,阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表,直观演绎企业资源的筹集、分配、转化原则,探索企业价值产生的根源,尝试进行全面成本控制,强化现金流意识,提高资金运作效率,学习运用财务视角诊断企业存在的问题,并利用财务手段改进企业盈利水平。

   本次培训活动的开展有助于集团加强团队凝聚力及团队合作效率,帮助管理人员系统的梳理知识结构和管理体系,并在学习的过程中及时发现自身不足加以补充,同时培训课程还提升了财务管理尤其是风险控制方面的意识,提高了管理者的经营管理思维,从战略、财务、市场分析等多个纬度进行统筹规划。非财务人员只有在深入领会财务管理知识的基础上,才能更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合,实现企业的优化和可持续发展。

    本次培训的讲师是百瑞学堂的刘老师,刘老师为实战派高级培训师,沙盘培训专家。十八年知名企业高层管理实践,积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验,在企业运营、战略谋划、市场营销、财务管理和团队建设方面能力突出。


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